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                敬业文化
                                敬业徽标
                                敬业理念
                                关爱员工
                                文化活动
                                公益事业
                                敬业〓展览馆

                 

                 

                 

                 “创新发展展厅

                     
                创新发展展厅共三∩个部分。

                    
                 第一部分:经营之道管理之魂
                      

                      “火车跑的快,全靠车头带”这些是我们现任的领导班子。

                                                                   

                       1998年世界经济危机,李◆董事长做出“危机中有良机”的判断,制定反危机策略。在“无欠款、无库存”的两无经营指导下,一年上了十个新项目,使企业转危※为安。2002年利用市场的火爆“借鸡生蛋,卖蛋还钱”,通过ζ多渠道融资使炼钢投产,大大提高销售收入。

                        2008年的“反危机、兴敬业”活动,这些成功的实例都说明了:成功的资本经营和对市场的准确把握,为敬业的进一步发展奠定了坚实的基础。

                       集团也在不断学习他人成♂功的管理经验,像邯钢的倒推法,海尔的OEC,包括现在集团推行的6S管理法、华为、中钢等等先进管理理念都为我所用。直到现在外出学习学∏海尔一直是我们企业雷Ψ 打不动的制度

                        每一个月集团对干部都要进行一次管理知识的Ψ培训,要求全员三年内得到一个层次的提升,高中升大专,大专升本科,本科升↙研究生。

                     
                第二部分:以人为⊙本的企业文化

                在多年发展实践中,敬业集团坚持党的领导,把党建与企业发展有机结合,充分发挥党组织的战斗堡垒作∑用,以建设富有凝聚力和发展动力的〖企业文化为载体,形成了具有「敬业特色的企业文化

                  (一)继承发扬优秀传统文化

                敬业集团不断对员工进行不忘国耻、强企报国的爱国教育,修复并组织参观抗日战争日军碉㊣ 堡遗迹;组织干部到】井冈山、西柏坡接受红色教育;专门制作并学习不忘国耻、强企报国的纪录片——《鉴史殇思》,使敬业人始终保持○特别能战斗的作风。

                凡进入敬业的员工,必须会唱三首歌:《敬业之歌》、《敬业文明准则之歌》、《敬业〗劝孝歌》。为把︽孝文化发扬光大,集团专门把民国时期的《劝孝歌》改编为《敬业劝∞孝歌》,并制作MV让员工学习传唱,还经常举办“懂感恩行孝道”文艺演出,评选孝敬父母优秀典型,受到◤社会各界好评。

                  (二)培育以贡献者为本的人文文化

                   敬业集团◆坚持以贡献者为本,执行超额利润或降本分成制度。我们的理念是“高待遇必须给创效好▆的人,不一定给职务高的人”,设置各种奖项对作出贡献的人■给予多方面的激●励。设置四个长期奖项“增效降本优秀奖、创新创效先进奖、大比武ㄨ创效奖、敬业零缺陷奖”,每季度对获得四个奖项的团体卐和个人进行奖励;设置年终奖,每年根据任务指标完成情况年底兑现;制定《敬业集团功勋奖励办法》,大力弘扬敬♂业正能量。

                  (三)鼓励干部及重点岗位人员走出去 全面提升员工素质

                   集团要求每个部门、每项业务必须站高望远,了解→行业总趋势。为登高望远掌握行业发展趋势,集团选送厂部级以△上干部到清华大学等高等学府进修,邀请专家教授来集团为干部员工授课,要求每个行业都要接触全国¤一流的圈子,鼓励干部及重点岗位人员通过参加研修班、交流会、研讨会、外出对标、出国@考察等多种形式走出去学习。

                  (四)打造以客户为中心的服务文化

                 集团坚持客户中心化理念,以客户满意为目标,贴ζ 近市场一线,解决客户需々求,简化生产、销售各环节流程,提供【个性化定制服务,并严格执行付款制度。服务品质做到5100%:交货数量100%、按时交货100%、产品质量100%、货款及◥时清退100%、发票及时开○具100%,解放客户的♀时间、精力,为客户提供更贴心、高效的服务。为使服务客户意识深入全员内心,李赶坡董事长还亲【自创作了《敬↑业客户歌》,全员践行,提升服务意识,规范各项制度、简化流程,实现客户不来厂即可完成业务办理,打造敬业〇品牌。

                        企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业※要发展,长盛不衰,必须要引进∮先进的管理机制和高级技能人才,在我们真诚的感召下,来自五湖四海的人才逐步迈进了敬业集团的大门。
                       用事业留人用真情感人▆№,在留人方面集团不断扩大企业文化兼容性,全员转变观念,创造留人才氛围,李董事长写了《浅谈经济活动↓中的人》一文,将人分为体能、技能、智能三种▲类型,由于培养成本不同,价值不同导致报酬的较大差别。与此同时,集团还为这些人才提供了四星级的专家公寓、公寓内用具,电器样样』具备,提供24小时热水,他们只需要带上自己换洗的衣物就可以入住了。


                       敬业集团的用人理念是“赛马不相马”,不论你⌒ 是本地人还是外地人,来了就是敬业人,谁有能▓力谁当家,工人人人参与管理,人人决定自己的命运。

                       李银周是2002年招聘入厂的一名普通大学生,通过自己的努力和学习,从一∮名普通大学生,现已成为敬业医药一把手。

                       对待工作敢打敢拼,披坚执锐的陈利杰,从一线采购业务员成为集团最年轻的副总。

                       为了给员工营造良好的学习≡环境,集团出资1200万元,创办了敬业职工大学,职工大学的培训主要分〓为3类,新员工入厂培训,专业培训,干部培训。

                       五条线出人才:
                       为拓宽员工晋升渠道,集团制定了五条线出人才机制,即:技能线、技术线、管理线、改革创新、承包和自◥主创业,只要有能力,敬业员工可以通过其中任何一条渠道发展自己。
                       企业文化是企业的核心竞争力所在,我们的管理不仅▂仅体现在经营管理和人才机制上,种种先进的文化更↑是将员工团结成一个强大的集体。健全的企业文化阵地,不断提升员工的精神境界。不同时期我们组←织不同主题的活动,教育▓员工孝敬父母等等。企业文化在充实每位员工的思想,也在不断提高我们的精神境界。

                       为了丰富员工业余生活,集团投资800多万元建设职工活动中心和职工游泳馆,这些@ 对敬业人都是免费开放的。“敬业之歌”,是员工班前必唱的一首歌, 由李∏董事长作词。

                      
                第三部分:执行国家政策,实施战略转型


                       在严峻的市场形势下,敬业↓集团做强做精钢铁,通过智能◆化、客户中心化、国际化、资产轻量化,促进改革创新,加快转︻型升级,提升全面工作。

                       智能化是全球未来产业发展』的重要方向。李董事长曾带领高层领导∑多个国家、地区学习先进经验,通过智能化改进,建立“产销一体化”系统和成√本管理系统。

                       另外ω 集团加大改革创新奖励,打破常规大胆改革,实施扁平化管理,推行“操检合一”,提高工作效率。           敬▃业不是生产低端产品的企业,是国家高新技术企业,我们的产品获●得了螺纹钢金杯奖认证、欧盟CE认证、哥斯达黎加认证、五国船级社认证、韩国、马标、澳标、英标等多国螺纹钢认证。

                           集团打造“敬业蓝”精品加钒阻锈螺纹钢品牌,与々许多知名企业建立战略合作关系,提升品牌形象,同时增加品牌价值,为资产轻量化运用树立了典范。

                        国际化是敬业集团重要的发展战略之一。集团开拓国」际市场,立足做好全球钢材及金属制品供应服务商和全球小矿种及各☉种能源的贸易商。在全球22个国家设立分公司和办事机构,产品出口到80多个国家和地区。

                      
                       目前环保是集团最为重要的一项工作,集团在能源综◥合利用,发展循环经济上已经投资超过50个亿,已经形成了煤气、蒸汽、炉渣、工业用水、除尘回收5大经济循环圈。

                       在能源综合利用方面,集团投资14亿元建↘设了煤气柜、煤气发电机组,利用煤▓气发电、蒸汽发电、TRT余热余压发电实现自发电,现在集团年自发电比例占到总用电量的60%以上。

                        敬业集团不仅仅在经济上做了〓巨大的贡献,打造绿色钢城,构建和∩谐美好的社会№,才是敬业人最大的心愿。

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